(通用)考察材料
考察材料1
该同志始终将政治理论学习作为增强政治意识、提高思想水平、提升履职本事的重要途径，能够做到勤学善思、知行合一;自觉遵守各项铁规禁令，能够严格要求自我，坚持清正淳朴务实的工作作风，具有较强的敬业精神，群众口碑较好。
该同志工作有力度，业绩突出。20xx年是“基本解决xx问题”的决胜之年，该同志带领科室坚持以党建为引领，充分发挥党支部战斗堡垒作用，加班加点，攻坚克难，紧扣“四个核心指标”，抓重点、补短板、精准发力，有效提升了工作质效，解决了一批复杂棘手的遗留问题。
该同志管理讲方法，凝聚力强。作为科室负责人，在队伍管理上，不仅仅注重发挥制度刚性的约束作用，更注重采取柔性的管理方法，根据不一样年龄层次、不一样性格特点等，采取灵活的管理方法，进取营造团结干事，相互学习、互相帮忙的`工作氛围，科室凝聚力、战斗力不断提升。
该同志多岗位历练，经验丰富。该同志长期在一线工作，基层工作经验比较丰富，业务本事较强。探索建立的联系群众四步法，在服务窗口开展“四无”、“三零”活动，既主推了科室规范化、专业化建设，又提升了服务群众本事，群众评价满意度较高。
主要不足：队伍管理的力度还需要进一步加强。
考察材料2
考察团各位专家、领导、来宾： 首先，我代表学校全体师生向考察团各位专家、领导、来宾到我校考察表示热烈的欢迎和诚挚的问候！
一、学校基本情况
沙坝小学系德新镇中心学校，位于贵定县城北面5公里处闻名遐迩的西南三大佛教圣地之一的阳宝山脚下。贵洗公路、贵仙公路从校旁穿越而过，交通便利，具有优越的区位优势。
学校创建于1977年，服务范围辖新场村16个自然村寨和1个居委会。学校现有10个教学班，学生345人，附设幼儿班3个，幼儿101人，其中，外出务工留守儿童93人；教职工44人，其中，获得大专以上学历24人，占比64.8%，小学高级教师23人，占比62%，校级领导2人，中层干部2人；党支部1个，党员17人。
二、办学条件
在各级党政、教育部门以及社会各界的关心支持下，通过历届领导的努力，学校不断发展壮大。占地面积由2496㎡扩展到9000㎡，建筑面积2743㎡，扩建后的'校园规划合理，教学楼气派壮观，环境宜人，校园文化建设取得一定成效。有办公电脑、学生电脑、投影仪及远程教育等现代化教学设备，实验室、实验教学仪器、图书基本达省定标准，设备设施基本满足教学要求。但离义务教育新标准要求甚远。
三、工作成绩
多年来，我校遵循“以人为本，按未来需求育人”的办学理念，深化教育改革，加强学校管理，开展校本教研活动，提高教学质量,巩固提高“两基”成果，“两基”各项指标达省定要求。通过全体教师的努力，学校先后被为“黔南州普实示范校”、“德育教育实验先进学校”、“贵定县文明学校”、“贵定县先进学校”、“先进集体”等，在“贵定县中小学‘永远跟党走’仪仗队比赛”中，获小学组二等奖。20xx年毕业班毕业考试，在二类学校评比中获二等奖；20xx年三件教师自制教具获县一等奖，学校获“五化三园”二等奖、教育成果三等奖；20xx年4月，被县评为深入学习科学发展观先进集体，5月30日，合唱队参加县局举办的第二届文化艺术节合唱比赛获小学组二等奖。
四、存在的主要问题和困难
1、教师队伍庞大，但师资力量薄弱。教师年龄偏大，缺乏生机活力，无音、体、美专业教师。
2、学校教师多学生少经费少，办公经费缺乏。
3、学校无多功能教室，无法实现多媒体教学，影响教育教学活动的开展。
考察材料3
保温管厂家考察报告 根据可研报告就张家口市集热降霾(供热管网)工程提供的材料数量及 规格，要求管材质量符合标准《高密度聚乙烯外护管硬质聚氨酯泡沫 塑料预制直埋保温管及管件》 （GB/T 29047-20xx） ， 我张家口市前期工 作组经过多方面询价，进行了网络询价及电话询价，并对张家口市周 边城市生产厂家进行实地调查， 按照国标生产标准及厂家标准两种价 格调价，在材料调查询价当
中有部分厂家报价不合理，我项目现对： 廊坊渤海聚氨酯有限公司，河北保利热力管道工程有限公司，廊坊鑫 大保温材料有限公司三家进行了实地考察。
1、 河北保利热力管道工程有限公司 公司位于河北省廊坊市大城县，占地面积 68000 平方米，注册资金 1.2 一，现 有职工 180 人， 高级技术人员 25 人， 拥有多条大型生产线， 主要设备均为德国、 日本进口，公司通过了 IS09001：20xx 及国际环境管理认证体系，现拥有建筑 业一级防腐工程资质，进出口货物经营权，专利产品开发等。 现场照片：
2、 廊坊渤海聚氨酯有限公司 公司始创于 80 年代初，位于大城县广安经济开发区，占地面积 3.678 万平方
米，注册资金 5000 万，拥有专业保温管生产线 16 条，主要设备均为德国、日本 进口，年生产能力 5 万吨，可生产直径?70—?1668 规格直埋管。公司通过了 GB/T9001-IS9002 标准系列体系认证及国家压力管道生产等各级资质，直埋管 系统按中国建设部标准 CJ/T114-20xx、欧洲标准 EN253 生产，也可按客户要求 定制，产品覆盖全国，主要客户有大同热力公司、邯郸市集中供认、陕西神木集 中供热、呼和浩特热力总公司等。 公司生产原材料产地：钢管；沧州鑫益达。黑料颗粒；上海金菲、齐鲁石化。 组合料；德国贝尔。 公司 20xx 年销量 1.5 亿元，提供现场处理管道接头服务。 现场照片：
3、 廊坊鑫大保温有限公司 公司位于大城县广安经济开发区， 占地面积 2.8 万平方米， 注册资金 20xx 万， 现有职工 100 余人，技术人员 20 人，拥有专业保温管生产线 6 条，年生产能力 60 万米，可生产直径?70—?1668 规格直埋管。公司通过了 B/T9001-IS9002 标 准系列体系认证及国家压力管道生产等各级资质， 直埋管系统按中国建设部标准 CJ/T114-20xx、欧洲标准 EN253 生产，产品覆盖全国，主要客户有胜利油田、 八达岭开发区、中建四局、江苏南通建工集团等。 公司生产原材料产地：钢管；沧州鑫益达。黑料颗粒；上海金菲、齐鲁石化。 组合料；烟台万华。 现场照片：
4、 河北恒泰集团（自询） ： 公司始创于 1985 年，前身为盐山县管件制造厂，公司拥有盐山县五里窑工业 区、马村工业区两个生产基地，占地面积 13.3 万平方米，注册资金 5008 万，现 有职工 360 余人，技术人员 54 人，拥有专业保温管生产线 18 条，可生产直径 ?70—?2400 规格直埋管。公司通过了 B/T9001-IS9002 标准系列体系认证及国 家压力管道生产等各级资质，直埋管系统按中国建设部标准 CJ/T114-20xx、欧 洲标准 EN253 生产，产品覆盖全国，主要客户有北京供热集团、青岛热力安装 集团、大唐集团、天津管道工程集团等。 公司生产原材料产地：钢管；沧州鑫益达。黑料颗粒；上海金菲、齐鲁石化。 组合料；烟台万华、德国贝尔。 公司 20xx 年销量 2.1 亿元，提供现场处理管道接头服务，成品有单独编号可 追溯质量源头。 现场照片：
7、河北海润管道制造有限公司（自询） ： 公司成立于 20xx 年，前身为河北省海兴县管道公司，公司位于沧州市海兴县城 西工业区，占地面积 20 万平方米，注册资金 1 亿元，现有职工 200 余人，技术 人员 50 人，拥有专业保温管生产线 17 条，可生产直径? 20—?1400 规格直埋 管。公司通过了 B/T9001-IS9002 标准系列体系认证及国家压力管道生产等各级 资质，直埋管系统按中国建设部标准 CJ/T114-20xx、欧洲标准 EN253 生产，产 品覆盖全国，主要客户有北京华源热力管网、天津热电有限公司、黑龙江龙塘电 力、沧州热电有限公司等。 公司生产原材料产地：钢管；沧州鑫益达。黑料颗粒；上海金菲、齐鲁石化。 组合料；德国贝尔。 公司 20xx 年销量 2.3 亿元，提供现场处理管道接头服务，成品有单独编号可 追溯质量源头。 现场照片：
经考察，此行业为劳动密集型产业，各厂家原材料的供应商也统一集中在几 个厂家（如钢管集中在辽宁大型钢管厂、天津重顺、辽宁威尔玛、沧州鑫益达； 黑料颗粒为上海金菲、齐鲁石化；组合料为德国贝尔、烟台万华） ，均为业内最 好产品，生产设备、工艺也相差无几，所产成品质量及供货能力（廊坊亚兴保温 建材有限公司除外）均可满足我方使用要求。
考察材料4
XX，男，1978年6月6日出生，籍贯：清远连州，1997年9月至20xx年8月在韶关学院（中文系公关文秘专业）读书（现就读中山大学中文系自学汉语言文学专业本科段），在校期间的1999年6月16日参加中国共产党，20xx年9月至20xx年3月于清远市汽车运输集团公司工作，其间任办公室副主任（副科级），20xx年3月至今于招商局工作，现任局办公室主任。
该同志能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，
努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，有较好的政治素质和朴素的思想，生活作风正派，对党忠诚，热爱本职工作；自觉遵守国家的法律、法令和单位的各项规章制度，服从组织安排；能自觉抵制不良的风气和腐朽的影响，廉洁奉公、秉公办事。
该同志有较强的事业心、责任感和独立工作的能力，能胜任办公室主任的工作；他比较注重学习，认真钻研业务，有奋发图强的追求；能积极向局领导提出合理化建议反映工作情况，及时收集和掌握有关招商动态；能做好各部门的协调工作，密切联系群众，在同事间有一定的威信。
该同志有较强的文书写作能力，能够起草各项文书计划、工作总结方案，胜任全局的文字工作。自到招商局工作以来，能够充分发挥个人的写作专长，积极联系新闻单位，协助城区报社在清远日报开辟了《招商引资巡礼》专栏，每星期写出一篇新闻稿件，从不同层面、不同角度宣传城区的招商引资动态。同时，进一步加强了《招商信息》简报的编辑力度，针对目前城区招商引资工作的热点、难点、项目动态等情况，积极深入各街、镇调研，收集情况、提出合理建议、形成文字材料、及时反馈，为区委、区政府领导提供了决策依据。在日常的局务、党务等各种会议中，能够提前做好有关文件的收集和整理，使局能够及时传达上级的精神，顺利开展工作。
在办公管理上，该同志能够运用企业的一些成功管理经验，结合局的工作实际，重新修订和补充了有关制度，加强了文件的收发、存档等档案管理。为了提高办公室人员的`计算机水平，他带领办公室同志参加了人事局举办的计算机培训班，在平时工作中，他利用自己学过的电脑知识，不厌其烦、毫无保留地为同事解答疑难问题，使同事的业务水平得到了提高，通过一系列的改革，使局的工作得到进一步加强、有条不紊地开展。他能够积极协助分管领导，加强局的党风廉政建设和机关作风建设工作，通过定期组织干部职工、党员同志观看宣教片、宣教文件和召开民主生活会等形式的宣传教育活动，使局的精神面貌焕然一新，机关作风得到了加强。
注意问题：社会实践经验不足，需继续努力学习办公室的文书、档案、人事、党务工作，不断提高办事效率；需要进一步加强与区直各单位及各街、镇的沟通联系，及时了解收集第一手资料，为局领导提供信息渠道，同时要有针对性地学习环保、质监、税务、工商、外经、企管等知识，提高自身的业务水平和工作能力。
鉴于该同志以上表现，通过局干部职工大会推荐，经班子会议、党支部会议研究决定同意其为后备干部推荐人选，由谢丽娟副局长担任其培养责任人。
考察材料5
我这次随同××部长、××主任外出学习和考察，一路下来，体会颇多，对区域控制和搭建独立的有线电视数字平台有了进一步的了解，下面就谈一谈自己的体会和观点。
一、区域控制可以实现，但还存在问题
1、目前有的城市实现的区域控制的意义与我们要实现的区域管理的要求还有本质的区别。现在有的城市实现的区域控制，实际上是地市中心前端对下面的各县的分前端进行分区管理。由于地市所管辖的各个县或县级市都有自己的运营模式，各自出售的机顶盒、智能卡和付费节目的价格可能都不一样，为了避免机顶盒、智能卡在各县级市之间流动，产生各种矛盾，所采取的一种分区管理方式，而且更主要的是他们是同属于同一个网络公司，所以网络公司不可能人为制造矛盾，这是显而易见的。就是这种分区管理模式。
2、××××通讯公司与大庆广电局是不同的网络公司，没有隶属关系，所以我们与××所采取的分区管理模式的出发点和实现方式上就有本质的区别（但也有借鉴），为了保护我们的利益，防止用户流失，我们必须要实现与大庆广电网络公司分开管理，我们管理我们的用护，他们管理他们的用护，也就是说要达到我们的用户到××广电购买机顶盒、智能卡和节目，在××有线电视网内不能正常收看电视节目的目的。在与××广电共用一个ca的前提下，要做到这一点，就必须从以下三个方面解决问题：（针对这三个问题，我们与××公司的技术人员进行了多次座谈和讨论，并反复深入地论证，同时也了解到，和总前端共用一个ca，并与其分开管理，实现独立运营的模式，国内还没有）。
（1）防止智能卡的流动
为了防止我们的用户到××广电网络公司购买智能卡和开户，就的要求ca厂家为我们单独制造智能卡（在卡内固化了我们××运营商的id号），而且这种智能卡，在××地区是独一无二的，只能在我们石化有线电视网里用，由于××广电智能卡内的id号和我们石化智能卡的id号不一样，所以××的卡在我们的'网络里也就用不了，这样石化的有线电视用户就只能购买石化的智能卡和开户，保证了用户不至于流失。
由于××广电网络公司数字前端的ca系统，采用的是××××和××××同密，所以就有两种智能卡，一个是永新同方的智能卡，另一个是××××的智能卡，××××智能卡内有对运营商id运算功能和对比功能，同时，它通过tt6120修改的是cat表内的id号，而××××的智能卡没有此功能，更何况它通过tt6120修改的是nit表内的私有数据，如果用永新同方的智能卡，由于他没有运算功能，而且其修改的是nit表的私有数据，这就给××广电的智能卡和常规机顶盒流入××网提供了可乘之机。所以在实现方案时必须将××××得ca滤除掉。
（2）防止用户异地购买节目
为了防止用户异地购买节目，要上一套我们自己的用户管理系统，将机顶盒编号和智能卡号以及我们的用户地止录入我们自己的用户管理数据库，实现对自己用户的管理。
（3）防止机顶盒的流动
为了防止机顶盒的流动，
一是通过我们的用户管理系统实现对其进行机卡绑定；
二是我们在出售智能卡和机顶盒时进行捆绑销售，不单买卡，也不单买机顶盒;
三是参考数码视讯的方案，将输入流中的所有ecmpid进行偏移后调制输出，通过特制的机顶盒进行一种运算，将其偏移回来，这样外部的机顶盒就无法流入××网。
3、存在的问题
（1）对ca厂商智能卡的保密程度有顾虑。
（2）使用单一ca（只能用conaxca），购买智能卡就只有一家，智能卡的成本会比较高。
（3）此方案还不能彻底摆脱大庆前端的控制，他如果取消分区管理的功能，我们的方案就形同虚设。
（4）如果再采用特制的机顶盒，机顶盒的成本也会比正常的机顶盒的成本要高。
（5）食杂店、小饭店等营业场所的用户可能会流失。
（6）因为国内还没有先例，能否成功还有疑虑。
二、搭建自己独立的数字平台
这一方案是成熟的方案，就是投入资金比较多，但从长远考虑，还是值得的。他不仅解决上述区域控制存在的弊端，而且能够彻底与××广电分开，实现独立运营，更何况现在搭建有线电视数字前端平台，是造福人民的大事，这是千载难逢的机会，我们应该抓住这个有利时机，做到一步到位。我建议在这方面应该向××学习，走××的路子。
考察材料6
一、考察概况
20xx年12月5日至12月9日，公司总经理梁禹鑫、副总经理朱军率领公司财务、生产、基建及人力资源等部门负责人一行6人，就与对方合作项目赴中航成飞复材厂进行了为期3天的实地学习考察。在这有限的三天时间内，我们不仅感受到了该公司领导及全体员工的热情好客，更主要的是让我们吸取了对方许多有宝贵价值的经营管理经验。他们超前的市场意识、切合实际的经营定位、科学的管理手段以及全体员工良好的精神风貌都深深地感染着我们每一个人。应该说，这次中航成飞之行，是一次难得的淘宝取经之行，对我公司明年合作项目的顺利实施奠定了一份良好的基础。
二、考察见闻
学习考察期间，以下所见所闻令我们一行倍受鼓舞，催人奋进：
1、对方相关负责人首先向我们介绍了中航成飞55周年的光辉发展历程。中航成飞现已发展成为我国航空武器装备研制生产主要基地、航空武器装备出口主要基地、民机零部件重要制造商，资产总额上百亿元，销售收入连续5年稳定在100亿元的规模，连续34年保持盈利，是国家的重点优势企业。
2、中航成飞复材厂主要技术负责人带领我们参观了生产车间与净化间。主管工艺师冷卫红先生就复合材料产业的发展现状、在产业领域所处的重要地位及其生产工艺，为我们作了科普性的讲解。
3、复材厂刘工为我们现场讲解并让们现场观摩了复合材料铺叠制作工艺，同时指导我们进行简单的现场操作，亲手体验碳纤维预倾料铺叠、抽真空等工序的制作流程。在此基础上，技术负责人余宁先生又为我们讲解了数字化生产线集成系统的相关知识，并就其系统操作带领我们在车间作相应的参观学习。
4、最后一天下午，复材厂喻星泉总工带领我们参观考察了复合材料生产线设备，结合我公司新建碳纤维复合材料构件生产线所需设备，为我们讲解了相关设备知识及其安装过程中需要注意的事项。
走进成飞，让我们发现“航空报国”、“激情进取，志在超越”的字样随处可见，这里处处洋溢着令人触手可及的浓厚的现代企业管理气息、科技气息与人文气息。敦促着我们要将成飞精神带回到日常的学习工作中，时刻以成飞精神鼓励自己，脚踏实地努力奋斗，争创业绩，促进企业做大做强，圆就创业报国梦。
三、考察的主要收获与体会
通过这次学习考察，中航成飞及其复材厂的经营模式、科学管理手段、运作机制的可操作性，使我们看到了自身的不足和差距。明年的起步工作，有许多方面有待我们认真谋划。因此我们将把学习到的'好的做法结合自身的实际情况，在经营思路上、机制建设上以及今后的发展方向上进一步统一认识，进行有针对性的整改完善。
1、狠下力气，提升我公司的技术实力和管理水平。中航成飞经过多年的积累与创新，其复材构件制造、精密装配、热表处理等核心技术处于领先水平。因此，我公司应以项目合作为契机，在吸取对方优势技术资源的同时，进一步提高自主创新能力，提升技术实力，占领技术制高点，提高研制能力和水平，掌握核心竞争技术。促成我公司的技术实力实现质的飞跃，为公司产业技术及产能升级奠定坚实的技术基础。
2、借鉴中航成飞科学先进的管理机制，进一步梳理完善组织管理架构，优化管理流程。建立完善的内部制度体系和有效的经营管理体系、生产管理体系、产品研发体系、质量管理体系、安全管理体系和保密管理体系，不断健全企业法人治理结构，提升企业经营管理水平。
2、吸取中航成飞的人才管理经验，加强人才队伍建设。不断改进人力资源管理体系，健全人才引进机制，改善用人机制。开展员工职业生涯规划，疏通人才成长渠道，激励员工奋发向上，勤于学习，不断进取。让一批科技、管理、技能人才在实践中得到培养锻炼，培养一支德才兼备的人才队伍，增强企业发展后劲。与此同时，必须坚持以人为本，和谐发展。关爱职工群众，完善利益共享机制，增强公司凝聚力和向心力，实现企业与个人的价值融合、目标一致，共同发展、共同进步。让员工在企业找到归属感与荣誉感。
3、站在新的起点上，加速技术改进创新，推进管理变革。以成飞复材厂自动化、标准化、制度化等科学先进的技术管理经验为标杆，不断探索与改进管理经验，创建一种适合公司自身实际的精益、高效、快速的生产管理模式，以此降低生产成本，减少资源浪费，提高工作效率，提升产品质量。强化诚信意识、竞争意识、成本意识，激发企业内部活力，抓住机遇，加快发展。努力构建国内市场与国外市场、军品与民品、科研与生产、质量与产量、技术与管理协调发展的格局，实现经济效益持续增长。
4、重视企业文化建设，强化企业经营理念，增强企业凝聚力。公司将根据现阶段主要目标和战略规划，逐步形成被企业全体员工认同的企业宗旨、企业核心价值观、企业发展愿景、企业发展战略、企业精神、企业质量安全文化、销售服务文化、诚信文化等企业文化元素，营造具有自身特色的企业文化体系。做到将企业文化理念融入到企业的日常管理和员工的日常行为中去，使其在企业生产经营管理的各个环节发挥出重要作用，促进企业的蓬勃发展。
5、公司将进一步注重环境保护与安全生产，健全安全管理机构，完善安全管理规章。认真贯彻落实安全生产法律法规与各项安全管理措施，建立环境、职业健康安全管理体系，杜绝发生重大安全事故与环境污染事件，有效地保障劳动者的职业安全与健康，全面完成各项安全生产与清洁生产目标任务。
考察材料7
该同志思想觉悟高，政治立场坚定，工作作风硬朗。立足本职工作，认真贯彻落实党的路线、方针、政策，在大是大非问题上旗帜鲜明、态度明确、立场坚定，始终与xx坚持高度一致，充分体现了一名共产党员的组织性、纪律性。
该同志党性观念强，有较高的政治站位。作为党支部书记，始终把党建职责扛在肩上、抓在手上，党建工作开展有声有色、富有成效，是全局唯一的五好级党支部。在长期的实践工作中，注重加强党性锤炼，始终坚持积极向上的工作作风和奋发昂扬的`工作态度，勇于承担重大疑难复杂问题，妥善处理了数起涉群体性纠纷，取得了较好的法律效果和社会效果。
该同志工作作风实，业务本事较为突出。长期在基层一线工作，具有较高的政治素养和较强的业务本事，对待工作踏实认真，严谨细致，具有较强的事业心和职责感，无论在哪个工作岗位都能竭心尽力做好本职工作。
该同志自我要求严，廉洁自律意识较强。坚持以身作则，严于律己，严格遵守廉洁从政各项规定，严格规范自身言行，能够做到公正执法、廉洁从政。
主要不足：公文写作本事需要进一步提升。
考察材料8
又到了一年一度教师年度考核的时期，在这个时期，我们每一位教师都会做相应的工作总结，为工作，也我们自己。甚至更多的是为了我们自己。在工作中，只有不断地总结自己，才可以看清未来的路在何方，才可以让我们在未来的工作中事半功倍。以下是本人20xx年度教师考核个人总结，为他人也为我们自己而作：
一、严于律己，宽以待人
本人在学校里当教师已经有五年之久了，然而在这五年之中的成长，或许到了今年才终于有了质的飞跃。在今年的教师工作中，本人终于领悟到了“严于律己，宽以待人”的精髓，也终于明白应该如何去真正实践“严于律己，宽以待人”了。在过去的教师生涯中，本人的严厉似乎用倒了位置，总是把“严厉”用在对待他人上，却在对待自己上，时常放宽标准放宽尺度放宽要求。这不仅让其他老师以及学生认为本人极其不好沟通，也导致自己这么多年来成长甚少。今年不同了，改变了。自己终于把这句话给领悟透彻了，终于明了所有的道德标准都是用来要求自己，而不是要求别人的了。在工作中，本人不再苛刻对待别人，在生活中更是如此，将所有的标准都用来严于律己，放过他人。
二、尊重学生，平等对话
在本年度的工作中，有一点是本人成长很大的。作为一名教师，过去因为过于严厉要求学生，导致与学生的沟通可以说从来没有过平等对话，更不提“真正平等对话”这六个大字，这让本人现在想来实感惭愧。好在今年本人终于成长了，不再在教学以及与学生交流的过程中，不懂得尊重学生，一味地好为人师了。虽然本人是一名教师，但要做一位优秀的教师，从根本上还是得能够允许学生与自己平等对话，而不是一味要求学生听老师的，度。很多老师对于学生并不是多么看重，他们把教导幼儿当做了一份压力，却没有去真正的引导他们。告诉他们如何去学习，如何去做好自己，虽然有时候对待幼儿态度好但是却没有做好自己的本分，没有教导好幼儿学习，因为发现他们太难教导了。
我把幼儿当做自己的孩子。这样我教导他们就不会感到有什么不耐烦，反而非常乐意去好好教导。哪怕为此我付出的汗水，和我的工资不成正比，但是至少我已经培养出了很多优秀的学生，我是教师，我也会把他们当做朋友，尊重他们，哪怕他们还很小，很多问题都不明白，但是我却可以一点点的传授，知识就是靠着这样一直传承下来的。作为一个园丁，我就应该呵护好这些娇弱的小花朵。
在他们生病的时候我会给他们看病，带他们去医院，他们不高兴的时候我会询问他们原因，找到其中的纠纷，从根本解决，而不会直接严厉的`呵斥，用自己的耐心，善心去教导好这一批学生，用自己的努力去培养他们。
对我来说想要教导好学生最重要的不是如何让学生成绩快速提升，而是如何让学生对于学习感兴趣，不会感到学习是压力，反而可以在学习中收获乐趣。如果学生学习完全是填鸭教学。没有好好的培养他们的兴趣，等到了以后。同样也会衰败，一旦缺少了约束，他们的成绩就会大幅度下滑，这样又有什么意义呢。只是浪费彼此的时间，不但没有教导好学生反而会伤害他们对于学习的兴趣。
兴趣是学习的动力，如果没有了动力学生有如何愿意甘心的学习。当学习成为了包袱很容易让很多学生陷入学习中的泥潭拔不出来，也提升不了。他们是种子，我们是园丁，撒上的水是为了让他们更快的生长，盖上的土是避免他们被其他不好因素影响。总是为他们多考虑一分，这样我们才能够让他们学的更好有更好的成绩。
对学生家长，我认为他们是我们与学生之间的纽带，只要我们与学生家长做好了沟通，不但能够让他们安心，也能够让他们知道培养学生需要他们的沟通，团结家长的力量发现学生的优点。然后让这些幼儿们成为足够优秀的人才。这才是我们幼儿教师的责任，或许我们需要付出更多的辛劳，哪怕是操碎了心，但是至少我做到了教师的责任。
考察材料9
该同志思想政治素质较好，大局意识和全局观念强，能认真贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观要求，坚持党的基本路线方针，在政治上、思想上、行动上自觉与、县政府坚持高度一致。能认真坚持政治理论学习，以及学习市场经济、法律法规、现代林业科技等知识。在原则问题上立场坚定，旗帜鲜明。
事业职责心强，工作勤奋、务实、严谨、待人谦和，乐于理解场党委和行政上的分工，在工作中能积极与分管科室交流，听取正确的意见和提议，并能积极主动与主要负责人进行思想、工作上的沟通汇报。作风民主，团体荣誉感强，工作上能做到分工不分家，积极协调配合好其他班子成员的工作，自觉维护班子团结。
工作本事强，工作经验丰富，组织协调本事强，担任林场领导职务多年。在工作实践中，能带头发扬吃苦耐劳、乐于奉献的精神，积极深入第一线执导和督促生产、林政等各方面的工作，不断改善和完善工作方法，使林场历年的生产计划得到全面完成，生产质量稳步提高。为解决林场生产资金不足和提高造林质量，积极向场主要领导建言献策，结合党员活动，让党员带头承包林业生产，大胆引入职工个体资金，进行林场个人股份造林，有效解决了造林任务大，资金短缺的矛盾。群众观念强，在工作中讲求干实事、求实效，能广泛听取各方面群众意见，体贴民情，积极解决职工工作、生活中矛盾困难，使林场工作和经济发展环境一向坚持和谐稳定，促进林场各项事业发展。
作风务实，工作业绩好。近三年来，该同志先后分管过林业生产、计财、林政、行政日常工作及组织宣传工作。其分管的.林业生产工作20xx年完成山上造林4990亩，20xx年“一大四小”通道绿化16公里，20xx年冬季整地3971亩，造林成活率达95%以上，通道绿化获县三等奖。主持并指导完成了全场9.7万亩生态公益林地理信息系统的建立。20xx年完成木材生产8900余立方米，毛竹生产4.6万根，完成了20xx年春季造林3971亩。
为人谦虚真诚，处事公道正派，不计较个人得失，待人诚恳、友善，尊敬领导，团结同志，能够严格执行上级和单位的各项制度规定，廉洁奉公、遵纪守法。
存在的不足：处事过于谨慎，工作中有时候不能放开手脚。近三年考核等次：20xx年优秀，20xx年称职，20xx年称职。
考察人：xxx
20xx年x月xx日
考察材料10
考察时间：20xx年5月18日9点 考察地点：华源材料市场
考察内容：
今天一早趁着上午没课，我们小组成员三人一起来到华源材料市场进行考察。
为了此次考察顺利进行，我们提前做好了充足的准备。决定编造一个美丽的谎言。我们提前上网百度了下衡阳在售的楼盘，最终将楼盘地址选定为坐落于解放大道上的俊景花园，在售均价为2650元/m2。并且装修风格为简约欧式风格。
来到了华源市场我们首先考察了灯具——雷士照明，我们刚一进门，导购笑脸喜迎我们，首先她从上到下打量了我们，然后就变了一个样，爱答不理的。为了打破这一僵局我们决定主动询问。
以下W代表我们小组，D代表导购。
W:请问这里有简约风格的灯具吗？
D:嗯，在这边。
W：我们今天是来看下灯具，家里装修差不多就要结束了，想提前看下灯具，以前家里的朋友都推荐雷士的灯具，说质量还不错。想来看下。
D:我们的灯质量可以保证，没的说。一般都是老客户介绍来的。 我们这么一说那个女导购又换了脸色，开始热心的介绍。 给我们介绍了适合简欧风格的灯具。雷士的.欧式吊灯大都采用合金材质，按照吊灯的外形结构课可分为：枝型、花型、圆型、方型、宫灯式、悬垂式。
接着导购开始询问家里装修信息，由于心理底气不足说话很谨慎但是也暴漏了自己就是学环艺专业的学生，不过导购并没有怀疑我
们不是来看产品的。但是导购开始询问我们美术考试的细则问题。我们感觉有点浪费时间了，所以就简单看了下就走了。
第二站我们考察了门，决定考察欧派门业和圣象门业。老板很热情的向我们介绍自己家经营的门。欧派门可以按照相应的款式量身定做，而圣象门业只卖标准门
D:你家离得房子装修到什么地步了？
W：地板铺好了，就想来看下门，以前家里的朋友就是来您家买的。
D:你家的房子买在哪啊？
W:俊景花园
D:哦，那里的顾客好多都是来我家买门的啊，都是回头客20xx年度材料考察报告20xx年度材料考察报告。去
年就有俊景的顾客又来买门了。你家的也是新房？
W：我们买的是二手的，想翻新下（幸亏反应快）。
D：哦，那得房子不错啊 能买的都是追求生活品味的、
我们都很诧异，不知道使我们在网上查错了还是怎么的，俊景在网上还在售，为什么老板却说去年就有住户了。不过没被老板发现破绽。他很细心的给我们介绍欧派门业。
欧派门业销售的是实木门，颜色包括：水曲柳一号、水曲柳二号、沙比利一号、沙比利二号、黑桃木一号、黑桃木二号、花梨木、(来自: 海 达:材料考察报告)樱桃木和纯白的开放式烤漆。
针对这些资料我们向老板咨询了烤漆和开放式烤漆的区别： 烤漆：在基材上打三遍底漆，四遍面漆，每加一层漆，都送恒温无尘烤房，烘干。
开放式烤漆：其实就是在烤漆的基础上，将表面纹理做旧，出现仿古的质感。
无意间我看见看到有一些特价门在打折，上面标明的是实木复合门，我们就问实木门和实木复合门有什么区别。
D:其实是一样的，都是实木门，都是用杉木做的。
我晕，那能一样吗，老板以为我们不懂骗我们，其实回想起来老师讲过的实木复合地板和实木地板的区别就知道这个老板没安好心眼，即使他很热情的给我们讲解、我们倒水喝。为了证明老板说错了，回来就上网百度下，结果就在欧派门业的网站上介绍了木门的分类。
考察材料11
一、个人简历
1、学习简历
1973.091975.07在青龙乡寿桥中学读初中。
2、工作简历
1982.1120xx.12任烟灯村群团干部;
20xx.1220xx.12任烟灯村文书;
20xx.1220xx.09任烟灯村村主任;
20xx.09任烟灯村。
二、主要表现
该同志始终保持思想上的先进性，政治立场坚定。坚持政治理论学习，积极参加乡里组织的政治理论学习和各种社会活动，注重深入基层，向党员、群众学习、向实践学习。通过学习极大的提高了自身的政策理论水平和实际应用水平，更加适应和担当起新形势、新任务的工作需要。
任烟灯村支部书记期间，该同志能认真服从乡党委政府的安排，听从指挥、工作主动积极，正确摆正工作位置、端正工作态度、明确工作思路，以求真务实的`精神，认真抓好农村各项工作。工作中经常深入群众、走家串户，大力宣传党的路线方针、政策和社会主义新农村建设的基本要求、党和国家的惠农政策，并为群众做耐心细致的工作;该同志还深入群众认真调查研究，广泛倾听群众意见，协调各级部门，积极解决村内多年来的遗留问题，并带领村干部一道，抗洪魔、搞灾后重建，几年里，他强党建、夯基础、突产业，重抓班子队伍建设，狠抓基础设施建设，积极落实调整产业结构、解决农民关心的难点热点问题。能够严格要求自己、模范遵守各项规章制度，坚持原则、敢于负责、崇尚实干，坚持求真务实、深入农村调研、努力提高在群众中的形象，以务实的态度和扎实的作风树立了良好的形象。
三、奖惩情况
20xx年7月被授予“优秀支部书记”称号。
四、参加党(干)校培训情况
连续六年参加县上组织的村(社区)支部书记培训
五、主要优缺点
主要优点：工作上务实肯干，有迫力，有较强的组织协调沟通能力。为人上低调、谦和。
主要缺点：还需进一步加强政策理论学习，不断提高自身的理论水平。
六、身体状况
健康。
七、考察组意见：
考察组成员：庞旭、李荣、谢虎
20xx.05.18同意推荐xxx同志为全市百优村(社区)党组织书记
考察材料12
9月23日至9月27日，在管委会组织下，去成都、陕西咸阳参观学习美丽乡村建设，实地探访了当地美丽乡村建设示范xx村、xx花乡、xx金花、xx村。使我受益匪浅，拓宽了视野。不单单是整洁的村庄环境、良好的公共服务，更有秀美的田园风光和积极向上的精神风貌。无论是他们的创新理念还是对特色乡村文明的挖掘和提升，尤其是他们对美丽乡村建设的那种责任和激情，都深深的触动了我。
每到一处都仔细询问了当地美丽乡村建设的机制和体制，规划管理及对生态环境资源的保护和利用情况，并与当地老百姓交流美丽乡村建设的心得与经验。实地感受到了xx村、xx金花、xx花乡、xx村美丽乡村建设成果，切实了解当地美丽乡村建设工作推进情况。不论是抱团取暖的xx金花，还是发展集体经济的xx村，不论是发展农家乐旅游文化的xx花乡还是富有文化底A和共管共治的xx村，这些村庄都有它们的共同点。
一是因地制宜，挖掘村庄自有的古文化内涵，非常注重融入文化元素，尊重民俗民风，结合村庄的特色文化脉络，打造出符合本土文化的农村景观。
二是以美丽乡村为有力抓手，为发展特色经济文化旅游搭建平台。如xx村以村集体企业带动乡村发展，xx花乡集体打造风格独特别农家乐、民宿、休闲等产业，xx金花以花卉集中种植。使美丽乡村建设与发展生态旅游能有机结合相辅相成。
三是美丽乡村建设注重建管并举。一方面要立足于改变村容村貌，使村庄布局更加合理，另一方面加强对环境的管理与维护，如xx村他们的理念是以人改变环境，环境改变人的做法，村容村貌使人耳目一新。
这些村庄通过一系列的规划、整改、提升，在青山秀水的基础上又形成了各自的特色，令人流连忘返，让人直观感受到了一是发展速度快，农民的收入水平均是在继续高速度的增长，表明发展的潜能巨大。二是城乡无差别。所到之处有一个非常直观感受，就是城乡一体化，城乡无差别。三是建设水平高。感觉都是高标准，又风景如画。四是精神风貌好，与时俱进精神无处不在。五是干部群众观念新、思路活，当地之所以能够取得大发展、快发展第一位的原因就在于这些地方的干部群众观念新、思路活，能够在纷繁复杂的大环境中找准定位，以超前的思维、崭新的理念和富有创造性的工作，实现了大发展、快发展。
以上是我这次去成都、咸阳学习参观后所有的心理体会，既有对美丽乡村建设的'更深认识，也有对今后工作的思考。具体总结如下：
一、做好美丽乡村建设的工作要求
对我们乡镇干部而言，要发挥好政府与群众之间的纽带作用，作好美丽乡村建设的宣传工作，真心实意邦助群众，尊重群众。按规划要求改善提升居住环境，做到实实在在做工作，持之以恒抓落实。
二、做好美丽乡村建设的工作目标
在具体工作中，要结合本地实际既要强调为民办事，更要把握节奏力度，全面推进美丽乡村建设工作。不仅是做好水、电、路、绿化等基础设施，同时也要着重于提高群众发展能力，扎实推进乡村文明建设、生态文明建设，不断提高群众生活质量和幸福指数。
三、做好美丽乡村工作要创新
要用新的眼光和思路来开展新形势下的美丽乡村建设工作，要善思考需要我们用科学理论、理性智慧来认真思考工作大局，尤其是要吸收新理论、新观点，学习他们的好经验、好办法以服务的观点来调整我们的工作方法和思路。
通过这次学习，既开阔了视野又学习了经验，几个村庄的飞跃发展，已为美丽乡村建设垫定了坚实的基础。我们有自信的信心，迎头赶超，在党工委的正确领导下，在全区人民的共同努力下，探索出一条符合我区实际的美丽乡村建设的发展之路。
考察材料13
为了全面完成年初制定的工作目标，进一步做好规范工作，以及将“科海阳光服务”落到实处。科海物业公司曹卫东、瞿鑫芳、周乐勤、金燕等四位同志于xx年8月22日对国内知名物业公司绿城物业进行了考察，现将考察的情况整理如下，供董事会参考。
xx年8月22日上午，在绿城物业咨询部项目经理路遥的陪同下，我们分别考察了绿城最先在杭州开发的楼盘(1995年)——杭州丹桂花园和杭州桂花城。从直观上也让我们真正领略了绿城掌门人宋卫平的精品意识和具有高度的前瞻性。陪同我们的路遥也跟我们介绍说：“当初杭州老百姓对房屋的颜色、立面否定过。但时间证明，这些颜色和立面的设计是永久性的，不容易淘汰的。而当初宋卫平在“杭州桂花城”一期项目全面售馨好评如潮时，做了一惊人之举，追加xx万元推翻原先景观设计重新再来。以及在桂花城全面顺利交付之后,关起门来针对规划设计、工程、销售、物业管理等各个专业存在的细节缺憾编成了一本《桂花城批判》，成功的实现自我超越。也因此而树立了绿城在老百姓心目中的品牌形象”。当年轻的路遥经理(据了解他到绿城工作也就三年)跟我们讲起这些事时，他感觉很自豪，我们认为这跟他们公司的培训灌输是分不开的。果然，当问起他们的培训体会时，他跟我们介绍，一般绿城的管理层和保安员都要到绿城杭州总部培训，保安是先培训再分到各地，管理层是先召进来到基层锻炼1-2个月，然后统一到总部参加每年的分期培训，为的是有一个统一的`形象，统一的管理思路，培养优良的职业操守和较强的执行力。
我们也同时参观了各小区的服务中心和会所，服务中心的桌子虽然旧了，但是桌上没有一件多余的物品，据说，只允许放一只杯子，文件夹整整齐齐，环境很干净。这让我们感觉到了差距，而这些要想做到，其实也不难，关键是领导者、监督者的意识问题。而会所，据说都是先由物业公司统一规划，然后分项目承包出去，只有这样，才确保会所经营不亏，之前自己经营也亏过。整个上午的参观，我们也提出了一些工作中经常遇到的实际问题进行交流。当问及小区装防盗窗的问题时，路遥说：“公司也会对基层下死命令，规定时间拆不掉领导主动辞职。所以领导会想尽一切办法跟业主拉近关系，死打烂缠，实在不行自己掏钱把它买下来也要完成任务。小区业主养狗，小区保安员会一直跟在屁股后面清扫狗粪便，从而感动了业主让业主主动改正缺点”
下午，浙江绿城物业咨询有限公司杨掌法总经理在百忙之中抽出时间与我们进行了交流。据杨总介绍，绿城物业现已成为了接管面积全国第一，行业排名业内三甲，年收入3.5亿，无形资产评估6.35亿元人民币，已全面完成上市准备，估计会成为行业内第一家上市物业企业。
在交流的过程中，杨总有几个观点和建议很值得我们参考和反思：
一、物业没有资产，但物业有资源。其实业主也需要一个口子的服务，当你们基础服务做好得到业主认可后。哪怕你卖奔驰，业主也可以接受，只要手续合法，价格比外面稍便宜。
二、人性化管理不等于人情化管理，人性化管理在讲究原则的情况下，从人的需求出发，换位思考，以人为本的管理。而人情化的管理就会没有原则，时间长了就会形成帮派。
三、企业管理要强化执行力，企业决策出台前可以讨论，出台后只有强制。企业里大多数人只要执行，千万不要怀疑你的老板，如果你有能力就自己当老板，否则你就打工，而打工首先就是服从。决策以后行不行不是执行层考虑的事，是决策层、董事会考虑的事。企业分工不同，各人所处的层面不一样，基层如果总是考虑决策层的事，企业肯定做不好。
四、行动胜于一切，观念胜于一切。观念首先要跟的上，然后一但做出决定，就大胆地去做，认真去做，做的过程中会碰到问题，那就想办法解决它，而不是讨论做不做的问题。绿城物业先前做房屋置换，也碰到了问题，造成了亏本，并且那时高薪请的是相当专业的职业经理人。但后来进行了调整，现在找到了问题的原因并加以解决，现在房屋置换已成了绿城物业的又一利益增长点。
给科海物业公司的建议
一、小的时候要学会跟跑。绿城也曾经这样做过，跟戴德梁行、仲量联行、世邦魏理仕等国际品牌物业公司战略合作过。现在物业服务产品要换代，要引进管家式的服务。董事长宋卫平就说过，国外管家式服务流派不下二三十个，他们已经有悠久的历史，绿城物业没有必要再去研究。所以经过考察比较，这次他们化了100万元与英国管家协会签了协议，决定引进消化他们的管理模式，科海物业可以先锁定跟跑者。
二、科海物业要先设定一个三年的发展规划，这样就不容易偏离方向。
三、延伸产业项目要选择投入小、见效快的项目，因为科海物业现在的资金实力可能并不强，并且很多项目可以考虑合作挂靠。
当谈到房屋置换这个话题时，杨总说道：“其实我们物业做很有优势的，50个楼盘，相当于50个门店，又没有成本，并且物业去做就变成一种服务，我们可以主动获取信息，而不需要被动获取信息”。谈到具体操作，他们的做法是由小区物业服务中心获取房屋置换信息，并达成口头协议，由置换公司专业人员统一办理租售协议，并且他们置换公司的专业人员每人都会分片管理着几个小区业务，分成是按1:1:1，即专业人员一份，小区经办人一份，小区服务中心一份。如果有置换公司操作完成，那么小区经办人那份就没有了，并且这部分效益会跟小区负责人奖金挂起钩来。
在整个交流过程中，杨总对物业行业的发展总是充满信心。他说：“尽管表面上我们没有房产公司赚钱，但从投入产出的比例计算，物业不会输给任何一个行业的，不要怀疑自己的行业，物业绝对有前景的”。
通过组织这次对绿城物业的考察，我们每一个人都坚定了对物业行业的信心。尽管只有一天的时间，但我们学到了不少，关键是意识上得到了提高。感受到绿城对质量的不断坚持——世界上两种情况下坚持最可贵，一是春风得意时，二是一败涂地时(摘自绿城内部刊物)。而绿城做到了，所以方有今日的辉煌。这次学习和考察，会带来更多的思考!
所以我们会根据这次考察的情况，回来后，结合公司的实际情况做出相应调整，以适应当前发展的需要，并且我们认为今后这样的考察还是很有必要的??
启示：
一、企业培训工作相当重要，不管有钱没钱，多要将企业培训工作放在一个重要位置，因为物业毕竟是一个以管人为主的行业，坚持对员工开展行之有效的培训，是提高服务质量及强化执行力的重要手段。所以，科海物业公司将根据公司的实际编制一套内部统一的员工培训教材，目前这项工作已经开始着手编写和整理。
二、给各级管理层压力，层层考核、层层加压，优者褒奖、劣者淘汰，尤其是中层。这样才会锻炼人、磨砺人，千斤重担要大家一起扛，而不要总是高层来扛。高层在任务布置后要看结果而不要总是盯着过程。
三、加快行动的步伐，用实践来证明一切，不要老是怀疑讨论，允许犯错误，但不允许犯同样的错误。
四、坚持二个服务一起抓，一个是基础服务(标准化物业)，另一个是特色服务(经营性物业)。并且作为二项重要指标对各级领导的考核。
考察材料14
撰写考察材料是每一个组工干部必备的基本功。虽然入门简单，但真正写好却非易事。考察材料质量的高低，直接关系到能否客观公正地反映干部的工作状况和整体素质，关系到能否为组织上选准用好干部提供可靠依据。如何撰写好干部考察材料？笔者认为，要坚持对组织和干部双向负责的原则，做到“眼、耳、口、脑、手”“五官”总动员，将考察材料写实、写像、写准，
一是擦亮眼，明察秋毫，培养准确的洞察能力。擦亮眼就是要善于发现，练就一双透过现象看到本质的慧眼。从座谈人的表情及肢体语言中，准确地发现线索性信息和发掘深层次的内容。既要看到工作成绩，又要看到存在问题；既要看到表面现象，又要看到本质特征；既不能只见树木，不见森林，也不能用有色眼镜看事物，夹杂个人偏见，把自己的感情色彩融入其中。通过明察秋毫，避免一叶障目，不以一俊遮百丑，不以一眚掩其德，不以一事论长短，确保全面评价干部，科学识别干部。
二是立耳听，兼听则明，培养敏锐的判断能力。在干部测评和座谈中，座谈人的综合素质及语言表达能力不尽相同。如何对座谈中听到的各种评价做出客观公正的评价，这就要求我们：一要兼听全面之词，对于座谈中经常出现对同一人褒贬不一的情况，要在掌握大量信息的基础上，既辨明是非曲直，又能发现被座谈人存在的一些潜在的，苗头性的问题。二要能听弦外之音，对于座谈者出于各种顾虑，话只说一半的情况，要能意会到言外之音，捕捉到话里间接透露的一些信息。三要会听赞誉之意，对于座谈者充当“老好人”，常使用描绘、渲染、夸张的赞誉之词的情况，要能对被考察者的能力、品质给予客观、恰当的评价。
三是多张口，刨根问底，培养良好的沟通能力。首先，要通过引导启发，介绍考察相关规定，打消座谈者的思想顾虑，在相互信任的基础上，营造愉快、亲切的谈话氛围，以便自然而然地获取信息。其次，要讲究问询技巧。从简单明了的事情问起，由浅入深、由窄到宽、由易到难，要注意对初步掌握的问题与材料进行重点核实，如在民主测评或个别谈话中反映被考察者某一方面特别好或特别差，可以在谈话中有针对性的进行核实。询问被考察对象存在不足时更要讲究方式方法，要有事例印证。最后，要控制谈话节奏。在座谈中掌握主动权，对于什么时候应该追问，什么时候要适度引导，都要做到心中有数，通过高效的座谈获取最有价值的座谈材料。
四是善用脑，迁思回虑，培养精准的分析能力。在干部考察中得到的大量第一手材料是繁芜庞杂的，看到的现象、听到的声音，是对干部表现的感性认识，归根结底还要用头脑来分析判断。第一，必须要以求真务实的'态度，坚持公正的立场，不掺杂个人好恶和感情。第二，对所有的材料、信息辨别真伪、分清主次，去粗取精、去伪存真，进行由表及里的分析、判断、归纳、总结，将感性认识上升为反映干部本质的理性认识，从而抓住问题的本质。第三，考核小组成员要多碰头讨论，充分发挥集体的作用。所有组员都可以发表对被座谈人的认识，对认识有分歧的要进行再分析，再核实。综合方方面面的信息，在小组中取得共识的基础上完成对一名干部的客观评价。
五是勤练手，字斟句酌，培养过硬的写作能力。一要客观公正，真实准确。考核材料要采用“素描”的写实手法，全面客观反映干部的德能勤绩廉，要保证公正评价，准确表达，某方面能力强、较强、很强等程度性描述要慎重，必要时要有数据佐证，有事例印证，让人信服。二要逻辑清晰，字斟句酌。要避免对掌握的素材不加选择地照搬照抄，堆砌重复，而缺乏提炼，逻辑不清；要避免前后自相矛盾，比如：前面说沟通交流能力强，后面个性特征中说个性内向，言语不多等；要避免文题不符，观点和例证不一致。在描述考察对象的关键特征上要反复琢磨，仔细推敲，做到入木三分。三要重点突出，个性鲜明。突出体现德才表现和性格特征这一重点，找出最能体现这些特征的例证，并运用生动的语言，使考察材料做到形神兼备，有血与肉。力求做到对班子和成员个人特点体现个性化，对存在的问题描述具体化，对班子配备和个人发展的建议明朗化。
考察材料15
郭红梅，女，汉族，中共党员，生于1986年1月，四川省三台县观桥镇人，200x年6月毕业于绵阳师范学院，200x年9月参加工作，20xx年6月加入中国共产党。
一、主要学习和工作简历
200x.9-200x.7三台县观桥中学就读高中
200x.9-200x.6绵阳师范学院就读英语专业
200x7-200x.10美国天作有限公司驻四川办事处做英语客服
200x.10- 至今三台县新生镇青杠村村主任助理
二、德才表现
（一）讲政治、顾大局，具有良好的思想素质和道德修养 。
参加工作以来，能坚持自觉学习，不断提高自身政治理论水平,在思想上积极要求进步。在工作中能自觉践行邓小平理论和科学发展观，时刻注重改造自己的世界观，注重树立正确的人生观、价值观。该同志立场坚定，是非分明，坚持原则，能团结同志，顾全大局。
（二）严于律已，宽以待人，有较强的事业心和责任感。 该同志工作勤奋，勤勉敬业，善于团结同志。处处从严要求自己，能坚持做到“在学习上有新进步，在做人上有新境界，在做事上有新成效”。无论做什么工作都能摆正自己的位置，善于注重工作细节，在工作中能妥善处理好各种关系，把实现个人的人 - 1 -
生价值同服从领导的安排相结合，在困难面前能够保持良好的心态。有较强的吃苦精神，在工作和事业面前，能顾全大局，不争名争利，不计较个人得失，有良好的道德情操。坚持任劳任怨、扎实工作，受到了领导和同事们的.好评。
（三）组织纪律性强，有勇于奉献的优良作风。
三年来，该同志在工作岗位上，能够服从组织安排，恪尽职守，尽心尽力，充分发挥自己的主观能动性和创造性，积极协助镇计生办做好计划生育各项工作。
三、主要不足
行政经验有所欠缺，不够大胆。
四、考察组意见
尚未发现该同志的违法违纪和不良记录，符合招聘职位条件，建议聘用为北坝镇社会事务服务中心工作人员。
考察人（签字）：
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